景观的另一种当代性
——读廖曙辉关于美国企业空间照片
来源:凡夫摄影网   图/文:廖曙辉/黄玉逵


麦当劳公司总部

麦当劳公司总部(一)


麦当劳公司总部

麦当劳公司总部(二)


麦当劳公司总部

麦当劳公司总部(三)


麦当劳公司总部

麦当劳公司总部(四)


摩托罗拉公司总部

摩托罗拉公司总部(一)


摩托罗拉公司总部

摩托罗拉公司总部(二)


联合航空公司总部

联合航空公司总部


英特尔公司总部

英特尔公司总部

这是一组并不惹眼的照片。

但不惹眼并不意味其没有内涵和价值。2002年的美国之行,是廖曙辉时隔5年之后对这个国家的重行。无疑,美国是一个令人瞩目的国家,不管是它的社会制度,抑或是它的技术和文化。在此行中,廖曙辉给我们提供了一组美国一些企业巨头如麦当劳、英特尔、联合航空公司、摩托罗拉等企业空间的照片。这些照片像空间雕塑,静态、端庄,不喧闹,不躁动,更不猛烈。你甚至可以闻到作者此时的呼吸,他就立在那里,凝视、旁述。

这像是公司空间白皮书。其既成文本,我认为则自有其潜在意义和价值。

从某种意义上说,一个企业的内部环境,不管是对内还是对外,既是一面镜子,也是一个符号。它不单纯是一个外表,它是一个公司文化的参照物,体现的是企业的资本、规模、格调、品味和性格,更关乎最高决策者的趣味、心态和价值取向。因为,对内,面对的是公司员工的心理和精神;对外,显现的是公司的形象、品格和实力。所以,公司空间的营造,实质上是直抵企业文化的。

企业的内部空间,严格说属于“私摄影”范畴,只不过企业是扩大了的私人空间。这样的空间,很多公司是不允许拍摄的,因为谁也说不准这里隐藏着一些什么秘密或对外不便言说的隐情。所以,透视一个企业的内部空间,无论如何你都可以触摸到这个企业的文化基因。

廖曙辉的拍摄,有点近乎固执,他试图打通与西方资本文化乃至美国这样头号资本主义国家企业文化的通道。这无疑是一种有意义的现实的考量。

摄影师的创作通常有两种价值取向,一种是拯救,包括帮助他者,也包括自我救赎;一种是构建通道,将彼与此联系和融通,达到信息交流的平衡。前者显得过于沉重,非一般人可以为,同时也不容易做到,只能是一种理想和情怀。后者是更易操作的媒介。廖显然属于后者。

如同其他艺术作品一样,照片也不可能是解决问题的方案,而只是提出问题的载体。对摄影师而言,做到这一步,就已足够了。

廖曙辉并不焦虑和纠结于中西财富和生活方式的差异,他只注重于两种文化的沟通和融合,以达到一种新的视觉形态的平衡。也正因为如此,你才能看出这些照片的当代性。从另一方面说,廖曙辉抱持的是这种拍摄动机,我想应当是没有疑问的。

发表时间:2015-06-01 16:03:50

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